"LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA ES UNA COMPAÑERA DE VIAJE PARA EL SISTEMA"

La industria farmacéutica es una compañera de viaje para el Gobierno de España porque tienen los mismos objetivos: retener el talento, crear empleo cualificado, facilitar que los profesionales sanitarios estén motivados y acelerar el acceso a la innovación. Es la opinión de Marta Moreno, directora de Asuntos Corporativos y Acceso al Mercado de AstraZeneca, quien considera que con "diálogo y confianza" se puede lograr una estrategia común y abordar todos los retos, tal y como detalla en esta entrevista para Redacción Médica.

Por otro lado, Moreno pide una renovación en el sistema de financiación de los medicamentos, que "vaya más allá del precio" y que aporte "predictibilidad" a las compañías farmacéuticas. "Las negociaciones de financiación deben contemplar un paquete completo de diagnóstico con tratamiento de la enfermedad, así como medidas de prevención", asegura Moreno.

En este sentido, señala también el compromiso de AstraZeneca con la innovación y la retención del talento investigador español a través de las becas que promueve su fundación: "Tenemos los mejores profesionales del mundo, son un tesoro y hay que cuidarlos".

¿Cuáles son las áreas en las que más se está centrando actualmente?

Estamos focalizando todos nuestros esfuerzos en las áreas de Oncología, Cardiovascular, Renal y Metabólico. También trabajamos desde hace años en Respiratorio e Inmunología, que hemos reforzado gracias a las nuevas terapias que están trayendo unos beneficios sustanciales a los pacientes. Asimismo, otra parte importante es el área de Vacunas, sobre todo a raíz del Covid-19; y tras la reciente adquisición de Alexion, ponemos mucho el foco también en enfermedades raras. Por lo tanto, AstraZeneca, desde el punto de vista de áreas terapéuticas, trabaja prácticamente todas ellas.

Por otro lado, la farmacéutica tiene un departamento dedicado a la innovación más allá de medicamentos y donde queremos trabajar de la mano de las instituciones. La prevención de muchas enfermedades y el diagnóstico precoz están dentro de esta área. El objetivo es mejorar los procesos asistenciales de la mano de las instituciones y optimizar así la calidad de vida de los pacientes. 
 

Moreno destaca el hub internacional de AstraZeneca instalado en Barcelona donde trabajarán mil empleados dedicados a la investigación.

¿De qué manera estimula la innovación AstraZeneca?

Lo estamos haciendo fundamentalmente en varias áreas, sobre todo en el área de Investigación y Desarrollo. AstraZeneca es, en el área de Oncología, la segunda del mundo en ensayos clínicos después de China, hemos pasado ya a Estados Unidos. Creemos que es la forma de posicionar a España y mejorar el acceso a los pacientes. En esta misma línea, somos el primer país de Europa también en investigación clínica. Además de los ensayos clínicos, hemos hecho algunos acuerdos con universidades y hospitales para poder potenciar esa investigación y que seamos nosotros los referentes y los que lo lideramos desde España.

Hemos anunciado un nuevo hub en Barcelona, es uno de los cuatro proyectos internacionales que AstraZeneca ha establecido en Europa y hemos conseguido que esté en España. Esto nos da muchas oportunidades. De aquí a 2025 tendremos mil empleados que se van a dedicar a toda el área de Investigación y Desarrollo, con unas inversiones de más de 800 millones de euros. En definitiva, la compañía está poniendo muchos más esfuerzos en la I+D, en los ensayos clínicos y en proyectos de innovación mucho más disruptivos que permitan avanzar más allá del medicamento. También en otras tecnologías, en el alineamiento de startups y en la retención y atracción de talentos. 
 

"La industria farmacéutica y el Gobierno tiene que retener el talento español y asegurarnos de que no se van fuera del país", afirma Moreno.

¿España debe trabajar para retener el talento de médicos o investigadores? ¿Cómo hacerlo?

Tenemos los mejores profesionales del mundo. Nosotros lo vemos y es importante que también se perciba a nivel internacional. Siempre nombran a España en el mapa, saben dónde está ubicada gracias a la calidad del talento que tenemos de médicos, que es un tesoro y debemos cuidarlo. El compromiso desde AstraZeneca es contribuir a esa investigación de la mano de las instituciones, hacerlo de manera diferente con proyectos más específicos, con becas o con colaboraciones. Creando ensayos clínicos y asegurando que se quedan aquí para facilitar los tiempos.

Con la Fundación AstraZeneca hemos hecho un acuerdo con el Instituto de Salud Carlos III, de la mano del Ministerio de Ciencia e Innovación, en el que damos un millón de euros para becas en investigación para potenciar cuatro áreas terapéuticas. Así fomentamos que haya investigadores que se puedan quedar en nuestro país con un dinero de una beca de 250.000 euros que les permita al menos poder vivir, porque la investigación al final conlleva dinero, riesgo, empeño y mucho trabajo por parte de ellos. El apoyo de la industria farmacéutica es esencial, pero yo creo que también el Gobierno de España y los gobiernos regionales tienen que proteger este talento que tenemos para asegurar de que no se nos van fuera de nuestro país.

Como vicepresidenta de la Fundación AstraZeneca, ¿en qué están trabajando en estos momentos?

En promover la ciencia y la investigación como pilares claves y estratégicos y, fundamentalmente, en el talento científico joven. Tenemos en nuestro país mucha gente joven que se va de nuestro país para poder investigar en otros países, porque aquí no tienen todo lo que necesitan para poder llevar a cabo los proyectos que tienen sobre la mesa. Junto con el Gobierno de España trabajamos en este reto, al que contribuimos con nuestras becas. Cada vez se presentan más candidaturas, esto quiere decir que los investigadores están viendo que merece la pena participar y que pueden mantener en el tiempo sus proyectos de investigación. Por otro lado, estamos dando visibilidad a hablar más del valor de la ciencia con rigor. 
 

Moreno ve posible más acuerdos de colaboración público-privada y apuesta por un mayor diálogo entre los diferentes agentes.

¿Es necesaria una mayor colaboración público-privada para mejorar el Sistema Nacional de Salud (SNS)?

Sí y lo hemos comprobado a raíz de la pandemia de lo que hemos vivido. Cuando ha sido necesario, el tiempo no ha sido una barrera y se han firmado acuerdos de colaboración público-privada. Debemos de ver cómo alcanzar pactos mejores para dar acceso a la innovación, por ejemplo, a los ensayos clínicos. Para esto tiene que haber un diálogo con el gobierno central, los gobiernos regionales y los hospitales; que vean a la industria farmacéutica como una compañera de viaje. Al final tenemos los mismos objetivos: retener el talento, crear empleo cualificado, facilitar que los profesionales sanitarios estén motivados y acelerar el acceso a la innovación. Con diálogo y confianza se puede pensar en una estrategia común, pero las compañías farmacéuticas necesitamos predictibilidad.
 

"En AstraZeneca vamos a lanzar en los próximos años 60 moléculas que cambiarán la vida de los pacientes y no podemos esperar por los retrasos en la financiación"

Según el último informe de la Federación Europea de Industrias y Asociaciones Farmacéuticas (Efpia) la media actual de espera desde que un medicamento es aprobado por Europa hasta que llega a España es de 629 días, mientras que en otros países europeos ronda los 180 días. ¿Cómo viven las farmacéuticas este retraso?

Cada año vamos aumentando este tiempo y es un reto para las compañías farmacéuticas, ya que España es de los más fuertes en nuestra industria. En AstraZeneca estimamos tener 60 nuevos lanzamientos de aquí al 2030, son moléculas que realmente van a cambiar la vida de los pacientes y no podemos esperar. La financiación de los fármacos no tiene que estar siempre basada en el precio sin mirar más allá. Estamos trabajando también de la mano de Farmaindustria para ver cómo podemos generar una alianza con la Administración a través del Plan Estratégico y acelerar de la forma más ágil posible este proceso.

Ha mejorado el diálogo con las instituciones y hay una mayor apertura por parte de Sanidad, pero ahora necesitamos ver que en esa Comisión Interministerial de Precios se aceleran los procesos y hay un interés mutuo para que se agilice el acceso a la innovación real. Vamos hacia un modelo donde se desgrane qué es la innovación para darle más prioridad. Necesitamos una clasificación para darle prioridad y que la industria cuente con predictibilidad para saber cuándo las moléculas se pueden poner al mercado porque el periodo de la patente acaba. Si aquí tardamos dos años y medio más que en el resto de Europa, al final, ¿qué periodo le dejamos? No olvidemos que el 30 por ciento de lo que facturamos en España lo reinvertimos en ensayos clínicos. La industria farmacéutica necesita vender y tener un periodo de protección para luego poder reinvertir en seguir sacando moléculas tan disruptivas como muchas de las que tenemos y que han cambiado el paradigma de las enfermedades. Si no les permitimos al menos una predictibilidad, un recorrido y un tiempo de vida, va a ser difícil poder invertir después en seguir investigando. 
 

"Usar más biomarcadores nos va a permitir tener diagnósticos reales precisos e, indirectamente, generar ahorros", sostiene la directora de Asuntos Corporativos y Acceso al Mercado de AstraZeneca. 

¿La inclusión del catálogo de biomarcadores oncológicos en el Sistema Nacional de Salud va a cambiar su forma de trabajar? 

En AstraZeneca les damos prioridad desde hace unos años y es algo que también estamos hablando con las instituciones y poniendo sobre la mesa. Cada vez tenemos moléculas más dirigidas y una medicina mucho más personalizada, específicamente en Oncología, donde es necesario tener un diagnóstico real preciso de la mano de un biomarcador concreto para saber qué tipo de tumor es el que tenemos por delante. Hay moléculas que están dirigidas a una mutación y eso nos va a permitir el poder poner un tratamiento u otro y que el pronóstico sea mejor. Vamos a conseguir también indirectamente ahorros, porque si estamos poniendo desde el principio la molécula que el paciente necesita para ese tumor concreto, va a facilitar que no tengamos que poner un segundo o tercero tratamiento.

Nosotros pagamos el biomarcador para todos los pacientes, lleven nuestro tratamiento o no. Trabajamos por y para su mejora, ya sea en la prevención, en el diagnóstico precoz o en el tratamiento; e innovar también en ese diagnóstico a través de biomarcadores.

La sostenibilidad es un pilar de su compañía actualmente. ¿En qué se centran?

Nos basamos en el compromiso de mantener el carbón cero. En AstraZeneca tenemos el compromiso de que de aquí al 2025 tenemos que ser carbón neutro y en 2030, negativos. Contamos con muchas iniciativas, por ejemplo, la flota de coches para los empleados es eléctrica. Además, nuestras nuevas oficinas son completamente verdes: el agua está reciclada, no tenemos plásticos y todos los materiales son sostenibles. También tenemos sistemas de compensación cuando reducimos la huella de carbón en los viajes, plantamos árboles en nuestros proyectos estratégicos y el Ministerio de Transición Ecológica nos ha reconocido con un sello esta labor.

También tenemos proyectos de responsabilidad social corporativa que están asociados. Una de las iniciativas que desarrollamos es en países desfavorecidos y se centra en la prevención y el diagnóstico de muchas enfermedades crónicas.

¿Hacia dónde se dirigen las terapias del futuro?

Vamos hacia un modelo de terapia muy personalizada, ligada a un diagnóstico concreto con biomarcadores integrados. Por otro lado, las negociaciones de financiación deben contemplar en el futuro el paquete completo de diagnóstico con tratamiento, que la industria aporte también en él medidas de prevención. Las enfermedades cardiovasculares, por ejemplo, son la primera causa de muerte y muchas de ellas se pueden prevenir y esto produce muchos ahorros. 
 

Un momento de la entrevista de Marta Moreno en el plató de Redacción Médica.

Fuente: Redacción Médica